后是我的工作我追求

的目标是找到一个简单的系统让我保持在正轨上按计划进行并回答以下问题下一步我该做什么我发现最适合我的是视觉系统。当我上大学时它是尖叫的黄色网格系统它是一组贴在我宿舍墙上的黄色法律尺寸的页面。网格的顶部是一周中的日子。在星期几下方写下相应的日历日期。在一些网格中我是在作业到期时写的。对于每项作业我都有一个相应的文件夹里面装满了笔记和作业指南。尖叫的黄色网格让我走上正轨并帮助我以优异的成绩毕业。然而当我开始工作时我发现了比尖叫黄网格更强大的东西看板。我第一次了解看板是从沃马克琼。



斯和鲁斯的改变世界的机器中。在他们的书中作者描述了丰田如何利用精益原则建立其全球汽车业务。我特别喜欢看板的描述它是工人们如何可视化他们的工作以及工作如何在工厂中流动的方式。我为我的工作项目采用了简化 手机号码数据 版的看板。目前我使用一个独立的文件来保存我的专栏和项目卡但在早期版本中我使用了白板和便签。我首先绘制三列来创建板。这些列的标题分别是待完成正在执行和已完成。在待完成栏下我附上便签称为项目卡其中包含我当前工作项目的标题和简短描述。便签无需按任何顺序排列。在正在做栏下我放置了待完成栏。







中的五个项目卡。这五个项目是最优先的项目。不要一次选择超过五个项目。这种限制正在执行栏中的项目数量的原则被称为正在进行的工作是提高工作效率的关键。通过限制你所从事的项目数量可以帮助你集中注意力并防止你同时处理多项任务而导致效率低下。项目完成后将该项目卡移至完成列。然后您可以将另一张卡从待完成列拉到正在执行列。这个系统之所以有效是因为当你看到你的项目在列中前进时它提供了一种令人满意的成就感。看板的视觉特性是快速传达进度的好方法。我打印看板的快照以便在每周与经理开会时使用。我们可以讨。